2025年,城市公共交通分会组织开展“2025年度城市公交行业优秀管理者”专访活动。深度对话了七家优秀公交企业领导,宣传新时代公交榜样人物,展示各公交企业近些年的发展方向、经营管理特色、绿色智慧出行、实现高质量发展的具体实践及成效。让更多的公交同仁、社会人士了解城市公共交通行业的发展现状和未来趋势,为公交同仁提供相互学习和借鉴经验的机会,推动整个行业的进步和发展。
本期,城市公共交通分会专访了绍兴市轨道交通集团有限公司党委委员、副总经理,绍兴市公共交通集团有限公司党委书记、董事长尉丽君,就绍兴公交的改革实践进行深入交流。
公交为民·智行未来
——访绍兴轨道集团党委委员、副总经理,公交集团党委书记、董事长尉丽君

企业基本情况:
绍兴市公共交通集团有限公司是一家主营城市公共交通客运服务、兼营车辆维修、广告经营、充电桩建设运营等的国有独资企业。公司成立于1979年10月,于2009年6月制改革组建成立绍兴市公共交通集团有限公司;2014年按照市委市政府公交国有化整合要求,对原汽运集团下属民营的汽运巴士和越风修理公司进行国有化收购;2017年,分别以51%的股份,控股柯桥区、上虞区国有公交企业;2018年,按照市委市政府关于市区公交一体化的决策部署,顺利完成对柯桥、上虞国有公交的整合,组建成立新的市公交集团,实现了市区公交实质性一体化运营。2024年,按照市委、市政府相关文件精神,绍兴市公交集团并入绍兴市轨道交通集团。
近年来,绍兴公交始终以“创建国家公交都市”为战略牵引,将“人民公交为人民”的根本宗旨刻入发展基因,在“规划高起点、设施高标准、服务高品质”原则指引下,聚焦“平安公交、服务公交、效率公交、有为公交”目标,交出了一份以运营稳定、民生需求、产业升级为核心的高质量答卷,其城市公交服务质量连续五年稳居全省地级市前两名。
截至目前,绍兴市公交除在越城、河桥、上虞注册成立第一、第二、第三家营运子公司外,另有越风汽修公司、轨交文化公司、轨交充电网公司、轨交新瑞立汽配公司等全资或参(控)股企业。集团合并总资产达14.81亿元,职工3600余名,公交车辆2029辆,营运线路340条,公交场站84个,日均发车班次1.5万余趟,日行驶里程31多万公里,日载客量约28万人次。
面向未来,绍兴公交将以更高标准践行“三个始终”:始终将“乘客满意”奉为圭臬,始终将“匠心服务”注入毫末,始终将“双向奔赴”化作自觉,以都市梦想为蓝图,以民生需求为路标,在整合与精进的双轨上驱动城市前行。
A城市公共交通分会:深化改革赋能服务提质,请您谈一谈近些年绍兴公交的改革方向与成效。
Q 尉丽君:近年来,在国企改革浪潮中,绍兴公交以“激活资源效能”为核心目标,逐步打破传统公交“碎片化管理、低效竞争”的壁垒,持续高效率管理、高品质服务、高质量发展,不断提升核心竞争力,实现资源利用效率的质的飞跃。
一是聚焦“深度一体”,公交发展驶入高速车道。紧抓公交都市示范城市创建等有利契机,积极构建“轨道+公交+慢行”的绿色交通体系和“快、干、支、微”多层级公交线网,建立越城、柯桥、上虞、滨海新城到镜湖核心区的“4+1”组团间的“1小时公交圈”。先后开行10条杭绍甬公交线路率先带动交通领域“融杭联甬”;7条跨县域公交线路助推“三区两市易一县”互联互通;114条地铁接驳线辐射3区,覆盖人口超180万。同时,聚焦城乡一体化发展,公交线网逐渐向“城市末梢”延伸,在浙江省内率先实现“村村通公交”500米范围内行政村全覆盖,较大自然村公交覆盖率达91%以上,日均服务城乡乘客超11万人次。

图 村村通公交
二是聚焦“需求为本”,精细服务迸发精彩蝶变。以“满足群众美好出行”为愿景,深化“需求公交”建设,2018年以来,先后新开及优化调整常规公交线路339条次、特色公交线路91条次,线路长度增加1921.1公里,线网覆盖面增加208.35公里,其中先后推出3条灵活公交线路、19条预约响应服务线路、11条站点响应停靠线路,切实满足不同乘客群体的出行需求,让每一位乘客都能感受到公交的温暖与魅力。
三是聚焦“配套保障”,专项接驳增添活动体验。先后在2024年10月上半月、2024年春节和2025年春节推出“免费乘公交”活动,累计免费运送乘客807.3万人次,有力助推城市经济复苏发展;清明期间增开祭扫专线,累计接送祭扫群众近5000人次;多年来先后为绍兴马拉松、上虞1314环湖跑、上虞氧气音乐节及越城迪荡音乐节等重大活动配套开行接驳专线,累计服务乘客12.5万多人次。
通过改革,绍兴公交走过了公交发展史上“投资规模最大、建设任务最重、推进速度最快、改革力度最强、惠民举措最多、综合效果最好”的五年,供给侧改革的成效初显,公交事业发展驶入提标提速“快车道”,城乡群众公交出行“幸福指数”大大提升。
A城市公共交通分会:据了解,在自动驾驶方面,绍兴公交集团取得了显著的进展和创新,曾多次被央视新闻报道。能否谈一谈,目前绍兴公交集团在自动驾驶领域的应用情况?
Q尉丽君:近年来,绍兴公交持续深化公交模式改革创新,推动绍兴数字交通出行服务品质提档升级。2023年6月15日,绍兴公交上线浙江省内首条自动驾驶亚运公交线路,依托5G信号覆盖、AI人工智能,实现车辆根据路线设置,自主感知、规划路径,行驶全程由系统操控,为亚运出彩项目、智能网联汽车应用提供了样板素材。
2024年2月,绍兴古城自动驾驶公交体验线路开通,该线路系浙江省内首条主城区自动驾驶公交线路,全长6.2公里,贯穿鲁迅故里、书圣故里等10余个古城热门景点,并串联银泰、八佰伴两大商圈,接驳换乘绍兴地铁1号线,提升绍兴古城“古今交融、处处皆景”的城市品质。

图 绍兴公交古城自动驾驶公交线路
线路配备的自动驾驶车辆采用L4级自动驾驶技术,运用AI人工智能和5G网络,配合多种传感器,实现云监控、云智能、云安全、云营运“AI+5G+云服务”。此外,该车型还配备毫米波雷达、激光雷达、视觉相机、超声波雷达等多传感器,可通过算法提前感知人、车等道路元素,合理规划车道车速,除具备行人车辆避让、自动变道、自动转向、红绿灯识别等基础功能外,可智能化应对后车加塞等各类城市复杂交通场景,实现动态避障、自主超车、精准停靠、自动泊车充电等功能,同时车辆运营配备一名安全员,确保正确处理应急情况。截至目前,自动驾驶累计运营总里程约50000多公里,接受市民游客预约体验超6000人次。


图 自动驾驶车辆车内实景
A城市公共交通分会:绍兴公交近年推出的“响应式停靠”“社区微循环”“灵活公交服务模式”等创新模式,获得了社会大众一致好评,能否请您谈谈这些创新模式背后的初衷和成效?
Q 尉丽君: 当然可以。绍兴公交一直致力于为市民提供更加便捷、高效的出行服务。从2024年起,绍兴公交聚焦乘客出行需求点和痛点难点问题,以“小型化、智慧化、灵活化”为抓手,围绕“需求公交”建设,创新推出灵活公交、预约响应公交运营服务模式。先后在越城区袍江区域、城东区域及柯桥区核心城区开通袍江、越城、柯桥三条灵活公交线路,线路覆盖区域内商圈、学校、小区等出行热门,并与绍兴地铁实现接驳,通过“一站直达+无需换乘”“灵活动态+集约出行”的定向服务,有效解决群众出行“最后一公里”难题,累计服务乘客超70万人次。同时,我们直面城乡公交“空跑”痛点,结合镇村客流出行特点,推出19条“响应式公交”服务线路,打破定时定点运营模式,根据乘客预约需求,选择发班时间或停靠站点,乘客平均节约出行时间约10分钟,出行效率提高20%以上。


图 柯桥灵活公交
2024年12月,绍兴市公交集团划转入绍兴市轨道交通集团有限公司,重组优化以来,绍兴公交明确建立“两网融合”工作机制,积极推进2025年公交线网优化调整方案编制工作,以“便捷化、短途化、灵活化”的目标,推动发展“短频快”灵活公交地铁接驳体系,打造高效出行新体验。目前,绍兴市区公交配套地铁线路达到114条,约占地铁辐射区域公交线路总数的70%,实现越城区、柯桥区下属镇街全覆盖、上虞区核心城区可直达。另外,为进一步打造“高效化”的公交服务,今年4月底,我们累计推出11条站点响应停靠线路,根据乘客需求停靠沿线站点,告别“逢站必停”的低效等待,让公交出行更高效、更自由,后续也将根据11条线路的运营成效,逐步将“响应式停靠”模式拓展至更广泛的区域。
A城市公共交通分会:在服务质效提升,多元化探索方面,绍兴公交还做了哪些方面的尝试应用?
Q 尉丽君: 在服务质效提升和多元化探索方面,绍兴公交围绕“需求精准响应、场景深度融合”,紧盯城市出行的“新潮流”和“大变革”,以“公交+”体系建设为导向,围绕旅游、就医、物流等领域需求发展,做好公交民生融合大文章。
一是“公交+文旅”激活城市动能。常态化运营兰亭文化旅游公交专线、黄酒小镇旅游专线等9条旅游特色公交线路。此外,围绕春季赏花、“五一”假期等游客高峰,阶段性开通覆卮山赏花专线、瓜渚湖环湖公交专线、“绍兴北站-鲁迅故里”接驳专线等定制化线路16条,构建“景区-交通枢纽”“景区-景区”间的特色公交网络,靶向破解热门景区周边交通拥堵问题。


图 旅游公交
二是“公交+就医”延伸服务触角。按“一院一策”模式打通市民“就医路”,截至目前,近150条公交线路实现市区主流医院公交全覆盖。此外,持续深化“公交进医院”行动,创新采用医院内部设站模式破解就医“最后一公里”难题,今年以来,先后为绍兴市人民医院、绍兴第二医院开行就医专线5条,线路终点均设在医院内部,实现“车门-院门”无缝衔接。
三是“公交+物流”搭建惠民通道。利用镇村公交线路覆盖面广、定时定点、通达率高的优势,将公交车拓展升级为“快递车”,在保障乘车需求和安全的前提下运送快递包裹。今年来,先后升级337路、547路、950路为客货邮公交专线,绍兴市区客货邮线路增至11条,日均运输货物50多件,推动实现“人畅其行、货优其流”的城乡客货流通新格局。此外,富盛枢纽站在完成客货邮功能打造的基础上,结合低空经济发展新业态,拓展“低空+物流”应用场景,利用场站内修理车间的屋顶建设无人机起降平台,增设无人机航线,具备“低空配送”形式承接小件急件物资配送服务功能,提高配送效率,实现城乡居民共同受益,为推进乡村全面振兴提供支撑。


图 富盛枢纽站无人机起降平台
四是“公交+服务”提升出行品质。同时,持续深化精细化服务,推进常规公交线路“适老化”“适儿化”改造,围绕“敬老爱幼”传统美德,累计推出14条“敬老爱老”示范线路,升级9条儿童友好示范线路和173条学生定制(通勤)线路,推动老年人、儿童的出行从“有保障”到“更完善”。同时,始终坚守“绿色守时”的服务承诺,43条绿色守时公交线路,让更多群众体验高效便捷的“掐点乘车”服务。


图 儿童友好示范线及学生定制公交
A城市公共交通分会:绿色智慧,低碳未来。聚焦双碳目标,贵司在绿色公交建设方面,做了哪些工作?
Q 尉丽君:一直以来,绍兴公交积极响应国家节能减排号召,深入践行绿色发展理念,以绿色、安全、文明、高效为目标,加大新能源公交车更新力度,积极构建绿色交通出行体系,不断探索拓展绿色交通新模式。
截至2025年11月,集团共有公交车2029辆,新能源占比达98.08%。绍兴公交场站配套投用充电桩708只,充电车位1257个,充电车位逐批对外开放,实现充电资源社会共享。2024年5月,绍兴公交携手中石化、特来电组建充电网公司,构建起“国企统筹+民企技术+央企资源”的充电网建设新范式,公司依托特来电智能群充技术、中石化站点网络及公交场景资源持续扩展业务版图。截至2025年10月,新增及收购充电桩410枪,实现充电服务费收入103.48万元,累计运营枪数269把(快充129把,慢充140把),年减排二氧化碳约1600吨。同步完成棒垒球体育文化中心等141枪充电桩智能化改造,支撑大型赛事绿色出行。


图 绍兴公交南部枢纽充电站
此外,充电网公司进一步推动场站低碳化运营。建成南部综合交通枢纽、梅龙湖公交充电站、秋湖公交充电站等12座充电站,累计服务新能源车4.20万辆次,已投运充电站累计充电量达217.03万度;深化与文旅集团的合作方式,推动绍兴饭店、大禹陵停车场等文旅地标充电设施全覆盖,部署7kW慢充与120kW快充组合方案,满足游客差异化充电需求,推动“低碳旅游”理念落地;深化高速服务区布局,新增柯岩、稽东服务区快充站点,拓展城际绿色走廊;2025年
7月1日正式投运未来能源示范站,是绍兴首座“光伏发电、低谷储能、液冷超充、V2G反向输电、电池检测评估”集五位于一体的微缩虚拟电厂的实际应用,采用分布式光伏雨棚,充分利用停车场顶部空间资源光伏发电,日均发电量超600度。同时,还搭载430kWh梯次储能系统,高效存储光伏绿电与谷电,年均可减少碳排放约1.5万吨,是实践“阳光变绿电”低碳生态的典范,并将同步孵化充电广告、碳交易等衍生业态,探索碳积分兑换充电券,形成“基础服务+增值生态”双轮驱动的商业模式。

图 绍兴未来能源示范站
A城市公共交通分会:未来三年,绍兴公交有哪些重要的发展规划?
Q 尉丽君: 未来三年,绍兴公交将以“运营服务精准化、智慧赋能体系化、多元产业市场化”为三大支柱,持续从传统运输向“民生服务综合体”转型。
一是精准运营,构建“需求驱动”网络。围绕市民乘客多样化、差异化出行需求,升级定制公交与响应式服务,实现“需求分层响应、场景深度融合”。深化“公交数字大脑”平台能力,集成动态响应算法,在前期上线“云公交”“灵活公交”服务的基础上,不断延伸服务范围。深化公交运营“软文化”建设,在“公交+文旅”“公交+生活”领域推出“爱情专线”“拥军专线”“旅游专线”“就医专线”等一批个性化的创新特色线路,同步提高公交场、站服务附加值,以文化融入、商业融入为突破口,做出规模、擦亮品牌,提升公交出行吸引力。
二是智慧赋能,拓展“自动驾驶”场景。坚持“安全为基、场景突破、生态协同”的发展路径,推动实现在自动驾驶领域的突破:升级感知系统与决策算法,深化5G车路协同,实现故障秒级响应,推动开放道路常态化运行;进一步拓展服务场景,从景区接驳延伸至枢纽通勤探其与地铁接驳、共享出行、物流配送等领域的融合,构建智慧交通生态系统;推动立法明确责任认定,建成全域智能网联道路及数据平台,同步开展公众体验活动,消除安全疑虑,提升服务满意度。通过技术、政策、设施三重保障,让自动驾驶从示范走向普惠,成为智慧出行的核心引擎。
三是多元拓展,激活“自我造血”动能。通过“公益优先、市场赋能”的协同发展模式持续发展“公交+”产业。拓展充电“产业链”,以充电网为纽带,构建“1公里充电生态圈”,集成停车充电、商业服务、碳交易等功能,推动交通网与能源网、生活网“三网融合”;做优文化“创意链”,凭借媒体资源实力与市场服务意识,动态调整营销策略,加快媒体主业增量存量布局,同步积极培育旅游疗休养服务、物业管理、培训研学等新兴业务板块;夯实汽修“经营链”。提高维修水平,积极开拓业务版图,深度挖掘自身优势,在拓展外修业务的同时尝试业务与互联网+、AI技术相结合,实现业务规模与服务能力的双重提升,进一步扩大市场占有率。
