总装SUV区域:细化管理 全力冲刺一季度

一季度是全年生产开局起步的关键阶段，面对生产复杂、新员工增加等多重挑战，总装 SUV 区域紧紧围绕稳产、提质、增效核心目标，以精准调度统筹生产全局，以补位攻坚破解现场瓶颈，以优化环境夯实运行基础，全员上下同心同向，全力冲刺一季度生产目标，为全年生产任务顺利完成筑牢根基。

精准调度强统筹，高效协同保节拍

区域坚持以生产计划为牵引，推行精细化排产、动态化调度、可视化管控模式，根据车型序列、工位负荷、物料供应实时调整生产节奏，做到产能匹配精准、工序衔接顺畅、资源利用高效。针对关键工位瓶颈、班次衔接空档、设备启停节点，建立分级调度响应机制，提前预判风险、前置准备资源，确保从物料准备、零部件装配到工序完成全流程节拍稳定。通过细化日计划、紧盯小时产能、强化跨班组信息互通，最大限度减少停线等待，实现生产组织有序、过程可控、效率提升，为冲刺一季度产能目标提供坚实保障。

补位攻坚破难题，凝心聚力冲目标

面对当前生产存在人员缺口、有时新品和量产任务需要协调完成的实际情况，总装 SUV 区域建立快速补位、协同攻坚机制，管理人员靠前指挥，技术、质量、设备人员下沉一线，形成 “关键岗位有人顶、瓶颈工序有人帮、突发问题有人解” 的联动作战格局。针对设备偶发故障、工装器具调试、装配质量管控等难点痛点，组建专项攻坚小组，急事快办、难事专办，做到问题快解决、整改不拖延。通过跨岗位支援、弹性补位、抢时间抓进度，有效化解生产堵点，保障生产线连续稳定运行，奋力冲刺一季度生产任务。

优化环境夯基础，规范有序促稳产

良好的作业环境是高效生产的重要支撑。总装 SUV 区域持续推进现场 5S 提升、工位布局优化、安全隐患整治及作业条件改善，对工装器具、物料摆放、工具定置、通道畅通等进行常态化整治，实现现场整洁规范、物流顺畅高效、操作安全便捷。同时，聚焦员工作业舒适度与安全性，优化工位照明、降噪除尘、防护配置等细节，减少无效走动与重复作业，进一步提升员工作业效率与岗位稳定性。通过环境优化与现场治理双管齐下，员工岗位操作更顺畅、整体效能持续提升，为稳产营造了坚实保障。

开局即冲刺，起步即决战。一季度冲刺阶段，总装 SUV 区域以精准调度掌控制胜节奏，以补位攻坚凝聚奋进力量，以环境优化夯实生产根基，全员保持昂扬斗志与实干状态，全力以赴保产能、稳质量、提效率。下一步，区域将继续保持攻坚态势，总结经验、固化成效，持续提升生产组织能力、应急保障能力与现场管理水平，以首季开门红助力全年生产目标圆满达成。

初审：张   凯

复审：涂阿敏