总装SUV区域:精准施策提质量 精益求精促发展

为持续精进 SUV 产品品质、健全全过程制造管控体系、压实全链条质量管理责任，总装 SUV 区域紧扣工厂年度质量工作部署，全面铺开区域质量专项排查整治工作。通过精准梳理现存短板，定制专项改善方案，逐项推进落地执行，全方位夯实产品质量管控根基。

筑牢全员质量思想根基

区域充分依托 AI 视觉防错平台赋能现场质量管控，组织各岗位员工对照作业实际，精准梳理岗位质量风险点，明确关键防控要点。同时对各类质量异常进行分类汇总，集中开展质量责任专题培训，并借助每日质量夕会细化现场管控细则，持续健全质量隐患排查与防控机制，从思想源头拧紧全员质量责任发条。

从严抓实过程质量管控

以各生产班组为主体深耕现场管控，聚焦设备运行状态、工序标准执行、成品质量检验等关键节点，全方位摸排各类质量异常。班组通过日常巡回检查、工序互相核验、成品抽样检测等方式，细致排查生产全过程潜在质量隐患，做到细节不漏、隐患不留。同步建立动态质量问题台账，按设备异常、操作偏差、物料缺陷、工艺偏离等类别分类梳理，并依据影响程度、紧急等级、整改难度划分优先级，实行清单化、销号式闭环管理。整改完成后严格复检验收，达标方可办结销号；未达标项重新溯源分析、优化整改措施，直至彻底清零，以全流程闭环管控守住 SUV 制造质量底线。

固化质量提升长效经验

在各类质量问题整改完成后，区域牵头组建由车间工程师、班组长及业务骨干构成的专项复盘小组，对典型质量案例进行深度剖析。从人、机、料、法、环五大维度溯源问题根源，提炼行之有效的整改做法，梳理形成标准化作业规范和质量管控要点。常态化开展质量经验交流分享会，推动班组和组员之间互学互鉴、取长补短，把单点整改经验转化为通用管控能力，构建“抓整改、作总结、强改善”的良性循环，稳步提升 SUV 产品质量稳定性。

总装 SUV 区域将始终坚守“质量为先”的理念，持续迭代完善质量管控体系，升级现场管控举措，厚植精益制造底蕴，推动 SUV 产品品质持续提档升级，为富山工厂稳健经营和高质量发展筑牢精益求精的质量支撑。

初审：张   凯

复审：涂阿敏

终审：余丽华