
第七代Robotaxi于2025年11月集中投入商业运营,当月广州便实现了单车运营盈利转正。
2026年一季度,深圳的Robotaxi运营业绩亦屡创新高。
2026年1月1日至2月16日的付费订单量,已超2025年全年付费订单总数。
以2月全月平均水平来看,也已实现单车运营盈利转正。
(补充数据:3月22日,深圳地区第七代Robotaxi单日车均净收入创下394元历史新高,当日车均订单量达25单。)
也就是说,小马现在已经在广州、深圳两座城市实现单车盈利(UE)转正。

这种成功的背后,是技术、运营与用户体验的多重正向循环。
小马智行创始人兼CEO彭军在业绩会上指出,公司并未依赖价格战。
而是通过提升用户体验(如更平稳的驾驶、更便捷的上下车点、应对复杂路况的能力)来构建用户粘性。
当车辆密度提升,等待时间缩短,用户体验进一步优化,从而驱动需求增长,形成网络效应。
深圳与广州的UE转正,证明了这套「技术-运营-用户」的闭环模型是可以跨城复制的。
这也为后续小马规模化扩张提供了坚实的范本。
2026年,小马智行的目标有这么几个:
1、Robotaxi车队规模扩大至3000辆以上。
2、在全球超20个城市部署Robotaxi(近半来自海外),确立更强先发优势。
3、Robotaxi收入提升至2025年三倍以上。
那么,要怎么实现呢?
在实现3000辆车队目标的过程中,资金效率是关键。
小马智行给出的答案是「共建车队模式」。
通过这种模式,快速推动Robotaxi车队规模扩张。
具体来说,合作伙伴负责出资购置车辆并承担部分运营成本,小马智行则输出自动驾驶技术。

这样做的好处在于,合作伙伴得以切入Robotaxi价值链,分享未来出行红利。
小马智行也能以更轻的资产模式,在减少自身资本开支的同时,快速扩大车队规模。
小马智行与丰田中国、广汽丰田合作量产的第七代丰田铂智4X Robotaxi已于今年2月量产下线,年内将有1000辆该车型加入车队。
同时,小马与北汽和广汽合作,利用OEM成熟供应链和售后网络进一步降低车辆成本,并计划在海外共建车队。
小马智行已与丰田、如祺出行、Verne等达成共建车队模式的合作。「预计今年将有更多合作伙伴加入。」
这种模式不仅提升了扩张速度,更为小马智行开辟了新的收入来源。
为触达更广泛的用户群体,小马也与腾讯合作,接入微信出行服务平台,使更多用户能够便捷呼叫小马自动驾驶出行服务。
预计2026年底,公司车队规模超3000辆。
当然,有一点需要指出的是,这并不意味着这些车辆都是走的共建车队模式。
目前,小马采用的是「共建车队」与「自有车辆自营」双轮驱动的模式来扩充车队。
港股上市的时候,小马披露的自有Robotaxi车队规模是超过720辆。

那么,更多车辆投入运营,车队密度提升,正向网络效应也会更明显。
等待时间缩短、车辆利用率提升,进而带来单车订单量增长、收入增长,进而也会带动整体用户体验与需求持续提升。
整个飞轮运转也会越来越快,将进一步助力小马收入结构优化以及实现更多城市的单车盈利转正。
进而真正靠Robotaxi实现季度盈利乃至年度盈利。
(注:目前2025年Q4首次单季盈利5.28亿元。但需注意,这主要来自公允价值变动(如投资摩尔线程),核心业务尚未实现经营性盈利)
基于在国内一线城市验证成功的模式,小马智行在2026年正式启动「中国+海外」双引擎扩张战略。
国内市场,小马智行采取「深耕+拓新」的策略。
一方面,继续在广州、深圳等已落地城市向更核心的繁华区域渗透(如深圳南山、宝安区,广州大学城)。
另一方面,快速切入杭州、长沙等新一线城市,并计划覆盖更多粤港澳大湾区城市群。
海外市场,小马智行的步伐同样迅速。
近期与Uber及Verne合作进入克罗地亚,计划推出欧洲首个商业化Robotaxi服务。
在卡塔尔多哈推出收费服务,在迪拜推进全无人驾驶测试。

这些动作其实也说明,小马智行正试图将中国复杂城区(如城中村、早晚高峰、极端天气)锤炼出的技术能力。
作为一种可输出的「标准解决方案」,快速复制到欧洲、中东、东亚及东南亚等地区。
完成从本土优势到全球领先的跨越。
「鉴于国内目前的定价和海外相比偏低,且已能带来正向 UE 且持续优化,我们预期海外市场的利润率将更为可观。」


完。





