千方布局干线物流自动驾驶:技术有根基,生态有伙伴

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2026年以来，干线物流作为自动驾驶商业化落地的重要应用场景，正吸引众多企业加大创新投入，为规模化应用积累实践经验。

小马智行计划在高速干线投用超100辆L4级自动驾驶新能源重卡；申通快递智能重卡车队规模突破700辆，实现全国核心干线网络化覆盖。卡尔动力宣布完成超1亿美元B轮融资，资本持续加码。同时，千方科技也官宣，将干线物流自动驾驶确立为“AI+交通运输”战略升级的关键新赛道，由控股子公司千曙科技作为实施主体，聚焦L4级自动驾驶重卡技术研发与产业化落地。

伴随着路权放开与安全规范的探索深入，干线物流自动驾驶正从试点示范迈向场景化商业落地。当前的赛道竞争，已不仅是技术概念的单点突破，更是技术能力与场景数据、生态资源与运营经验深度融合的综合较量。如何集齐“车、路、货、运”核心资源，构筑完整商业闭环，成为所有玩家的核心考题，而千方科技的布局，正给出了一份兼具技术深度与生态广度的答案。

千方科技的自动驾驶布局始于2015年，彼时公司牵头国家级智慧交通示范项目，深度参与自动驾驶政策与标准制定，助力北京建成全国首个自动驾驶测试政策体系与T5级封闭测试场，率先完成路侧超视距感知、边缘计算、云控平台及车端V2X设备的全栈产品体系搭建，为后续干线物流自动驾驶布局筑牢技术底座。

2025年12月，正值国家《关于“人工智能＋交通运输”的实施意见》等政策落地、自动驾驶卡车从技术验证和特定场景试点迈向初步商业化应用的行业窗口期，千方科技旗下成立千曙科技，明确以无人化运力服务商为定位，坚持“由点及面、循序渐进”的商业实施路径，从核心高速路段试点切入，从有人监督的智能运输逐步向无人化运营演进，构建“运力即服务（TaaS）”的商业模式。

干线物流重卡与Robotaxi最大的不同在于：车速更高（80-100km/h）、刹车距离更长（满载超100米）、运营时间更极端（夜间、雨雪雾天不停车）。纯单车智能在高速场景存在天然短板——远距离感知不足、恶劣天气失效、弯道/隧道遮挡。这正是千曙科技提出“路侧补盲”的底层逻辑。

不同于行业单点技术突破的思路，千曙科技以单车智能为主的“路侧补盲+车端决策+云端优化”立体技术体系，通过路侧设备突破车载传感器物理视距局限，车端多传感器融合实现厘米级精准定位，毫秒级单车决策快速应对突发状况，云端交通大模型优化全局通行效率，形成协同优势。

在算法层面，以生成式AI为核心构建“上限高、下限稳”双系统；硬件端打造ASIL-D最高安全等级的异构感知体系，融合激光雷达、摄像头、毫米波雷达，大幅强化极端环境下的感知稳定性，破解干线物流“长尾场景安全”与“全天候可靠”两大核心痛点。

利用路侧补盲可为重卡提供针对性解决方案，比如：重卡车速高、远距离感知不足，可通过路侧补盲提前300-500米预警路况风险；针对重卡刹车距离长、反应窗口短，能预判风险并触发提前减速；恶劣天气下能实现全天候稳定感知，配套专属极端天气通行方案；面对弯道、隧道遮挡形成的感知盲区，以全局视角实现无死角覆盖，全方位补齐单车智能的感知短板。

干线物流作为相对封闭但长距离、高动态的半结构化场景，其核心痛点除了事故多发之外，还包括极端天气运营难、跨区域路况适配性差、燃油消耗不均、运力调度低效等多重问题。

千方科技凭借多年深耕公路货运场景积累的货运数字化经验，精准掌握不同线路的最优通行路径、货运高效时段、车辆能耗规律等核心信息，为自动驾驶重卡的路径规划、能耗优化、调度效率提升提供了贴合实际的参考依据，此外依托全国路网运行监测、跨区域运输等实践经验，对地形地貌以及恶劣天气，事故高发路段、信号盲区、特殊限高等真实道路复杂性形成深度且全面的认知。

干线物流自动驾驶的商业化落地，核心在于解决“有技术无场景、有车辆无订单、有试点难复制”的行业痛点，而千方科技凭借多年积累，构建起独特的运营生态壁垒。

此前，在公路领域，千方科技已与多省交投成立合资公司，深度的资本合作预计将为测试牌照获取、示范运营许可，以及探索专用车道等创新模式带来显著优势。在货源方面，千曙科技依托生态积累可以链接近3000家物流企业、超5万家服务企业，打通“从技术到订单”的最短路径，有效保证干线物流无人驾驶业务有订单可接；此外，拥有保险、加油充电等车后服务体系，可有效降低单车运营成本，缩短投资回报周期。

行业普遍认为，未来五年将是干线物流自动驾驶从“示范运营”迈向“规模化商用”的关键阶段。这一进程的推进，既有赖于宏观政策的持续牵引与路、车、云、能等多领域技术的深度融合，也需要参与企业以长期主义的姿态，在短期突破与长期沉淀之间找到自己的节奏。

从技术角力转向“技术+场景+生态”的全面较量，考验的不再是单一企业的算法精度或硬件成本，而是对产业节奏的判断力、对复杂系统的整合力，以及在政策与技术双重变量中保持战略定力的耐心。在这场长跑中，谁能集齐“车、路、货、运”核心资源，构建起从技术可行到商业可持续的闭环，谁就有可能成为最终的胜出者。