4 月 23 日上午，福特公司 LMM（精益制造管理）专家团队一行莅临富山工厂，开展 LMM 体系专项对标交流，全面了解工厂精益生产、指标管控、现场改善及体系落地执行情况。公司及工厂管理人员全程陪同交流。
上午 8:30，对标交流启动会在富山工厂总装二楼 3 号会议室准时召开。会上，双方围绕本次对标范围、交流流程、重点研讨事项深入沟通。专家团队逐项查阅 LMM 体系文件，细致研讨工厂精益生产行动计划、绩效指标积分管控、战略落地实施计划等核心内容，对文件规范性、管理逻辑完整性进行全面交流点评。
9:30，专家团队深入总装 SUV 车间开展实地调研，现场观摩班组电子化看板数字化管理运行实效，重点交流生产变化点管控、数据实时更新、现场改善及问题闭环管理等落地细节，同步了解外协件快速点检制度落实情况，全面掌握班组质量管控、效率提升、现场标准化作业全流程运营模式。
交流期间，福特专家团队对总装 SUV 车间 LMM 体系落地成效、班组数字化精益管理水平、外协物料快速响应机制给予高度评价，充分肯定工厂在体系落地推进、现场精益改善、数字化班组建设等方面取得的扎实成果。一致认为车间体系执行规范、现场管理有序、指标管控清晰、改善成效显著，整体运营管理高度契合福特 LMM 精益制造管理先进标准。
此次 LMM 专项对标交流圆满落幕，既是双方精益管理经验的互通互鉴，也是富山工厂对标先进、持续提升精益制造能力的重要契机。
下一步，富山工厂将以本次对标交流为新起点，持续深化 LMM 体系落地应用，不断优化班组数字化管理、外协物料管控、绩效指标管控等重点工作，持续夯实精益生产基础，稳步提升整车制造质量与生产运营管理水平，持续对标福特全球先进制造管理标准，推动工厂精益管理高质量发展。
初审：张 凯
复审：涂阿敏
