农历新年将近，总装SUV 区域锚定“管控细节 提升质量”的目标，统筹部署、精细规划，以精细执行为路径、以高效落实为保障，全方位调配资源、精细化制定预案，多措并举推动SUV车型制造质量实现稳步攀升。
精细分类施策，夯实质量根基
面对车型种类繁杂、配置差异显著的生产现状，总装SUV 区域聚焦细节实施精准分类管理。依据车型生产数量和班组装配质量情况，划分变动差异较大与相对平稳不同情况。一方面，依托自查 QPS卡逐项自查改善，严格落实过程确认流程，精准捕捉生产环节中的细节变化点。另一方面，以区域、车间科室、班组三级头脑风暴逐级，借助班前会常态化开展质量知识宣贯，将细节管控意识扎根在每一位员工心中，稳步推动班组质量改善工作越来越细致。
聚焦现场管控，提升工作质效
班组长始终坚守现场阵地，紧盯装配细节练就“火眼金睛”。在生产过程中，一旦发现细节偏差或操作不规范问题，立即组织当场整改。整改同时同步开启现场教学模式，精准剖析问题关键、明确改进路径，通过即时纠正规范员工操作细节。此外，班组长还持续跟踪产品产出质量，确保员工在整改提升中熟练掌握细节问题的识别与改善技巧，切实达成质量提升的既定目标。
深化溯源管理，筑牢质量防线
区域集结生产经理、质量工艺工程师、班组长及班组骨干等精锐力量，组建质量提升专题攻坚小组。攻坚小组聚焦过往FAI/CAL 触发的典型问题，将其纳入重点常规检查清单，通过深挖问题根源实现细节化溯源管控。生产过程中，攻坚小组精准聚焦对每一道工序、每一个装配细节进行严格管控，从根本上杜绝同类质量问题重复发生。
细节决定成败，质量关乎发展。总装SUV区域紧扣生产过程中的每一处关键细节，扎实落地多项管控举措，在冲刺生产任务的同时，高质量完成产品交付，为工厂高质量发展之路注入了源源不断的强劲动力。
初审：张 凯
复审：涂阿敏
终审：余丽华
