核心任务（参赛队必须回答）：
战略定位：A 公司在无人配送链条中的定位与差异化价值；明确“不做什么/不优先做什么”。
目标客户：目标客户是谁，明确价值主张，给出进入顺序。
商业模式：收费方式、成本结构；提交单位经济模型并做敏感性分析。
12–24 个月落地策略：分阶段（建议 0–6/6–12/12–24）场景与城市打法、运营SOP、KPI、风险与对策。
重要限制：
本题主线是配送商业闭环；可提及与 Robotaxi 的能力复用，但不得把核心收入/可行性建立在 Robotaxi 假设上。
必须选择 1 个主场景（可选 1 个次场景），不接受“四场景平均用力”。
（交付物清单）提交内容与格式要求（强制）
A. 分析报告
必须包含内容（顺序可调整）：
行业与问题定义（聚焦所选主场景）
战略定位与取舍（含竞品/替代方案对比）
目标客户拆解与获客路径
商业模式与定价机制
单位经济模型摘要 + 核心假设表 + 敏感性结论
12–24 个月路线图（阶段目标/KPI/组织与伙伴）
风险清单与对策
引用/来源列表（链接或文献）
B. 经营模型（Excel/表格，强制）
至少包含：
单车/月 P&L（收入、可变成本、固定成本、贡献毛利/毛利）
车队规模情景（示例：50 / 200 / 1000 台，或自定但需说明理由）
敏感性分析：至少 3 个关键变量
