姜老师的正向教养情感成长笔记
—— 用专业心理学，点亮家庭幸福之路。
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极简创业之道，让企业在盈利中自然生长
你是否经常感到：学了很多课程，空有一身本领，却总是怀才不遇？作为内容创作者，产出一个作品就像怀胎十月，却迟迟难以
“分娩”，只能眼睁睁看着他人不断产出作品。
或者，你创办的企业总是招到不合适的人，感
觉遇人不淑；企业发展停滞不前，终日忙于“救火”……如果你有上述困惑，那么这本 《小而美》 将为你提供切实可用的工具，帮助你建立一个自由而盈利的生意模式。
作者萨希尔·拉文吉亚：从创业神话到现实重构
1名正式员工，年收入超千万美元《小而美》的作者 萨希尔·拉文吉亚 本身就是一部创业教科书。
- 19岁 上大学第一学期就联合创立 Pinterest，成为 2 号员工；
- 后因创造图标却苦于无法销售，利用周末时间创立 Gumroad，并为此放弃 Pinterest 期权。
然而，创业之路并非坦途。2012年创立 Gumroad 后，他获得风投1000万美元投资，但快速扩张导致资金耗尽。2015年公司增长未达预期，他被迫裁掉75%的员工。到2016年，公司只剩下他一人，投资公司甚至提议 “以1美元出售公司”。
正是这段经历让他重新思考企业规模、速度与利润的关系，提出了“小而美”的经营理念。他花1美元
买回 Gumroad，从旧金山移居犹他州小城，重新定义成功。
转型后，Gumroad 在2019年为创作者创收 4000万美元，2020年疫情下增长 **87%**，创下 1.4亿美元 的网站所有者收益，证明了“小而美”模式的韧性。
极简创业的三大核心要点
1. 核心价值观：盈利先于规模
“小而美”模式的核心是 追求盈利能力而非规模扩张。
萨希尔认为，创建极简主义企业并不是主张快速变富，而是坚信 盈利能力才是企业成功的关键指标。能盈利意味着可以持续发展。
极简主义创业者不会依赖于风险融资。整个风险投资体系中，95%的初创企业哪怕拿到融资也还是会失败，因此极简创业者应该避免过度开支，关注自己的资产负债表。
2. 极简企业创建历程：贡献—创作—教授
萨希尔提出了极简企业的创建历程，基于 贡献、创作和教授 的循环。
在互联网上，存在这样一个金字塔结构：
“先开始再学习” 是极简创业者的信条。萨希尔认为，你不应先学习，再开始；而要先开始，再学习。每一次创业，都是在解决实际遇到的问题。
对极简主义创业者来说，社群是任何成功企业的起点。成功的人都专注于自己非常了解的社区。最好的社区是由兴趣、价值观、技能相同，但是其他方面又有所不同的个体组成的。
在选择社区时，萨希尔建议问自己四个问题：
- 我愿意与谁同行，即使并非完全喜欢，但因共同目标而值得？
樊登的创业历程
（以上樊登读书早期PPT截图）
完美诠释了这一理念。他从解决“没时间读书”这一具体问题出发，通过PPT邮件、微信群语音等最小化产品验证需求，最终发展成为拥有众多用户的平台。这种 “先验证后扩张” 的方式，正是极简创业的精髓。
3. 管好资金与精力：实现“自动驾驶”
极简创业者遵循 “盈利能力第一” 的原则，同时重视精力管理。
实现“自动驾驶”式企业的关键是：先盈利再持续发展，并把创业过程中的每个手工流程转变为自动化、规模化的形式。具体做法包括：
这意味着在创业初期，把创业当作副业，利用你的时间、精力和各种点子，将生意扩大到具有盈利能力之后再辞掉全职工作。
热爱与事业：并非单选题
近来有一种观点流行：不要把你的兴趣当成事业，否则你会失去兴趣，连兴趣都没有了。而萨希尔的观点则不同，他鼓励 “把自己热爱的事变成谋生之技”。
我认为，这其实关乎对“热爱”的定义，它并非那么严格。世界上有两种路径：
这并非绝对的教条，取决于个人情况和“热爱”的性质。有些人适合把热爱变成事业，有些人不适合。关键在于，不要过早把兴趣全部投进去，而是通过不断尝试和调整，找到热爱与事业的平衡点。
小结：广泛的利他即极致的利己
《小而美》的核心可归结为：广泛的利他，就是极致的利己。
无论是企业主、自媒体人还是寻求转型的个体，都能从中找到“自动驾驶式”生意模式的密码——从帮助一小群人开始，最终影响更广阔的世界。
本书自2023年2月首版至2025年12月已第28次印刷，是追求自由创业者的必读之作。
