新年开工后，总装SUV区域生产现场节奏依旧紧凑。区域锚定“质量零缺陷、产能稳增长”核心目标，以“质量管控+效率提升”双线发力，全员坚守岗位、实干攻坚，既守住产品品质底线，又完成产能冲刺任务，用实打实的成效为新春献礼。
区域启动“区域管理者+班组长”联动管控模式，筑牢生产质量防线，每日开展PJO（过程作业观察）专项检查。检查重点聚焦各班组关键工序，检查人员对照QPS卡（标准操作步骤）逐项核验，当场确认操作规范性、质量达标情况，发现偏差立即整改。
在此基础上，区域完善“三重核验+专人复核”闭环体系：工位员工自检、上下工序班组互检，最后由技术骨干在完成本职工作后，针对近期质量问题开展专项复检，每道工序均明确责任人，实现质量问题可追溯。自1月以来，区域通过PJO检查累计排查并整改潜在质量隐患12项，针对性优化3项核心装配工艺，精简冗余操作步骤、规范作业标准，直接推动产能较去年同期提升11.1%，生产线更实现“零质量事故”，稳稳守住产品品质关。
在保障质量的前提下，区域通过多项务实举措提升生产效率。针对新员工操作熟练度不足的问题，持续推行“老带新”师徒结对模式，由资深员工手把手传授装配技艺、QPS卡操作要点及PJO检查核心内容，帮助新员工快速达标上岗，实现全员标准化作业全覆盖。
全体员工凝心聚力，严格遵循PJO检查规范与标准化作业要求，紧盯每一个装配细节、优化每一道工序流程，将“质量优先、效率最佳”的要求转化为实际行动。
下一步，区域各班组将持续优化管控流程与作业方法，以更优品质、更高效率冲刺年度生产目标，为富山工厂高质量发展提供坚实有力的支撑。初审：张 凯
复审：涂阿敏
