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自动驾驶汽车产业链上游——专精特新企业画像

2026-08-25 09:09:25

自动驾驶汽车产业链上游——专精特新企业画像

自动驾驶汽车产业链上游有很多专精特新企业。不同于科技巨头，这类企业往往具有“小而美”的特色。本文以上游的激光雷达企业为例，为这类创新引领型企业做个画像，以更好地理解企业后面那些不断奋斗着的群体，为他们设计更贴合、更能激发活力的管理机制。

自动驾驶汽车产业链上游——激光雷达企业

自动驾驶汽车是AI集合体，每个环节的创新，都会重新定义未来出行。产业链上游的每个环节都是一个细分领域，包括雷达、摄像头等感知硬件，算法、芯片、通信等软件与决策系统，以及线控底盘等控制执行系统，支撑起整个产业的基础层。

表1：自动驾驶汽车产业链——上游企业（示例：北京地区）

今年伊朗发生战争后，关闭了霍尔木兹海峡。记者采访受阻的一艘船上的工作人员，他说，船上导航全部失灵，只能依靠雷达来辨别方向。

雷达的作用是感知环境、测距、避障。主要靠发射信号（电磁波 / 激光）来探测周围物体：车、人、墙、障碍物，测出距离、速度、位置，避开危险。

雷达和摄像头是汽车的传感器。

摄像头：代表视觉感知，是汽车的“眼睛”。
雷达：代表雷达感知，是汽车的“耳朵”，包括激光雷达、毫米波雷达和超声波雷达。

上游科技创新企业画像

上游专精特新激光雷达企业的特点是“小而美”。

1、规模小、产值大、品牌强

首先，“小”的价值：行业标杆上海禾赛科技，一个千人规模的企业2024年营收‌‌20.8亿元人民币，在全球激光雷达市场中处于领先地位及持续领跑态势。

禾赛科技的产品主要用于支持汽车高级辅助驾驶系统（ADAS）、自动驾驶汽车和各类机器人。2024年激光雷达总交付量‌501,889台。

在车载激光雷达市场的国际竞争中，中国制造商占据全球八成市场份额。禾赛科技摘得了三项全球第一：全球车载激光雷达市占率第一、全球ADAS 激光雷达市占率第一、全球 L4 （高度自动驾驶）自动驾驶激光雷达市占率第一，展现出强大的品牌价值。

除了行业标杆上海禾赛科技和深圳速腾聚创外，根据前瞻产业研究院发布的报告，2025年中国激光雷达行业涌现出了十大创新企业，在技术创新、产品质量、成本控制等方面都取得了显著成果。北京地区包括万集科技、北醒光子、亮道智能、锐驰智光、探维科技等五家企业，这些企业在规模、市场竞争力及科技品牌等方面具有“小而美”的活力。

2、专业深耕、研发实力深厚、科技理念超然

这类公司人员规模小，但却是典型的技术驱动型企业。人员构成上，研发人员占比高，凸显大研发、小后台。研发投入大。

禾赛科技作为激光雷达的研发与制造企业，研发人员和制造工程师占员工比例70%以上。一直深耕光学、机械、电子等核心领域，形成深厚的技术积累和数百项专利。

在发展历程上，这些科技企业能十余年心无旁骛地做深做精。创始人和团队的科技理念和初心，支撑公司秉持匠心精神追求极致，做正确而非容易的事，跨越很多未知和沟壑。

首先，是知难而上，目标的设定往往具有前瞻性，没有既定路线。这需要创始人的认知引领+团队共创。在无人区里，能渡自己的首先是自己。

禾赛科技的企业价值观里有一条是：做正确的事情而不给自己设边界，永远不说“这个不归我管”，把自己当作公司的主人。

其次，是对“正确”的定义。正确没有唯一性，可能需要很长周期的验证，可能无人理解，可能无人评判，可能造成各个自认正确的人分道扬镳，甚至正确的目标不一定能结出正确的结果……

比如，研发方向不一致、对用户的选择不一致、产品交付的质量成本要求不一致等，走捷径还是坚持走正确的路径？

所以，正确是对每个人、各类情境的考验，是最难的选择。

3、技术落地、科技平权、商业化应用

创始人群体一个比较共性的特征是：除了对专业领域的深谙和对行业的前瞻性认知外，秉持技术普惠性的理念，不断研发坚持降本，让技术从高端落地到更多应用场景。

禾赛科技投资10亿建设了全球首个研发与制造一体化的智能制造中心，通过自研的芯片化架构和自动化生产体系，将激光雷达从昂贵的科研设备，做成了人人可用的平民化产品，实现了科技平权。从设计、研发、到测试、生产的全栈链条，将制造工艺融入到研发设计流程，加强了产研结合和技术落地。

创业团队往往是结构化组成的专业团队。创始人+ CTO（技术专家/首席科学家）+ COO（市场和销售/运营/IT）+CFO（财务/资本运作），各自分工与贡献明确。不仅专注科研方向，还有战略和商业化目标，加强了技术研发与商业化落地结合的优势。

4、组织管理瓶颈

一些专精特新企业，成立时间在2015年左右，十年磨一剑，开创出本土领军品牌，走向国际化。目前产品技术经过市场验证，进入量产扩张和盈利的发展阶段。与此同时，组织管理的瓶颈也需要引起重视：

1）重技术、轻管理

当科技创新企业走向更大规模的发展阶段时，组织效能和管理效能对公司的影响就越来越不容忽视。

技术驱动型的成功路径、以及技术出身的经历背景，造成创始人和创业团队容易重技术、轻管理，个人认知和管理经验局限也会成为公司发展的短板。

空降的人力资源高管有时来自于大公司，首先需要克服水土不服生存下来，引入成熟的管理。

2）创业基因和文化传承

当团队规模相对小的时候，个人贡献能见度高，创业氛围更浓。公司文化往往强调“敏捷研发与管理”，鼓励员工参与决策。组织扁平化、以人为核心的管理模式更容易激励员工，聚集战斗力。

随着产品、业务和客户逐渐成型，小团队割据、部门利益维护、跨部门协作等问题也会制约公司的创新思维。

随着更多职业经理人、新员工的加入，创始人的基因和公司文化也面临稀释。文化多元化的同时，如何传承并建立适配新需求的管理体系，需要从高层开始重视，并保持自省的心态。

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