干部管理:从雷军带领小米引爆第一款纯电轿车SU7看干部应该强化和发展的特质
- 2026-06-08 14:22:57
小米SU7上市24小时大定突破88898台
2024年3月28日，小米集团召开SU7上市发布会，24小时大定突破88898台。
2024年4月3日，SU7正式交付，截至12月31日，SU7已经交付13.5万台，平均每个月交付量为1.5万辆，特别是在2024年10月后，每个月的销量都超过了2万辆。
这个数据是相当惊人的。
三年前，2021年3月，小米官宣造车；2021年9月，小米汽车公司正式注册。
而对应的其它造车新势力，理想、小鹏、蔚来、零跑等成立时间都超过了10年，以2025年2月汽车销量为例，小米销量位居中游。
小米雷军all in SU7
2024年7月19日晚间，小米公司举办了2024雷军年度演讲暨小米新品发布会，演讲主题为「勇气」。
在雷军的演讲中，有几个关键内容我们看一下。
第一个：我没有给自己留任何退路。我当时斩钉截铁地说，这是我人生最后一个创业项目，我愿意押上一生的声誉和成就，为小米汽车而战。
第二个：你们现在才下场是不是太晚了？确实，三年多前相比新势力，我们晚了六七年。当时我是这样回答的：智能化才是汽车的灵魂，而智能化在电动车时代才刚刚开始。而且汽车是一个百年赛道，只要你真心喜欢，只要你真心想干，我觉得任何时候都是最好的时候。
第三个：作为一个新来者，第一辆车非常的重要，那我们该怎么造车？该造辆什么样的车呢？
刚开始我们的团队找了一大堆的报告，开始学习，开始研究，写了上百页的分析材料。我说，各位不要想这么复杂了，我们能不能先造一辆小米工程师们都想买的车，如果我们自己都不想买的话，那个车造出来也没用。
第一个问题简化完，第二个问题紧跟着来了：那小米工程师到底想买什么样的车呢？我们组成的团队还的确挺专业的。大家的第一反应就是我们找个调研公司，花几个月整份报告再讨论。
那时我再次提醒大家，别浪费时间了，100份报告也替代不了一个真实用户面对面的沟通。我说我们应该马上开始。
所以我动员我们所有人，不辞辛劳也要与小米工程师一个聊，最后，用时两三个星期，我们聊了300多人。
聊完以后，大家觉得还不够过瘾，便跑到小米每一个办公区的停车场，一辆一辆地去看，看看大家到底开什么车？这个方法看起来很土，但是很简单、很直接、很有效。
第四个：如果要造好车，我一定要懂车，一定要爱车，才有机会把车做好。
后来我找了一个好办法，我就在我们小米的地下车库里转，看见没开过的车就让助理去借。助理就在上面贴个借车的条，有很多同事很惊讶，说真的是雷老板要借吗？还专门打电话问我是不是真的。
好，我借到车以后，我特别喜欢跟车主聊天，一般我主要问三个问题：这辆车好在哪里，不好在哪里？你当时为什么要买这辆车？假如你要换车，你打算换一辆什么样的车？
然后车主跟我讲的我都记下来，接着我再认认真真地开个一两天。这还不算完，我接着再去上网找跟这辆车所有相关的资料，再去看网上的各种各样的评论，然后再把它们记下来。这样的话，我对一辆车的认知就完整了。然后我再加满油，洗好车，然后再还回去。
不知不觉三年下来，我大概试驾了 170 多辆车。前几天我整理了一下笔记和资料，居然有 20 多万字。
所以我是认认真真地把这一课要补起来，为了补课，我还专门抽时间看了很多汽车巨头的传记，甚至把过去看过的赛车电影全部找出来，又重看了一遍。以前主要是看明星、看剧情、看热闹，这一次不是，这次主要看车。
雷军展现的特质分析
高度的使命感与责任意识
为了公司更好的发展，敢于进入陌生的领域，敢于挑战不可能的目标，并且有坚定决心带领团队实现目标。
全力以赴、追求卓越
决定要做，就要踏踏实实、认认真真，全力以赴，把事情做到极致。
奥运比赛，观众只会关注和记住冠军。
市场竞争，领先者才能赢得更大市场份额，才能更好发展。
谦虚谨慎、不骄傲自负
不被过往成功的经历、思维、方法与实践限制住在新领域的发展。
能够放空自我，谦虚谨慎，开放学习和吸纳新领域的知识与技能，不自满不自负。
以身作则、率身垂范
要想让下属做到，首先自己就要做到，特别是高层领导，需要躬身入局，身体力行，才能打造期望的团队。
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雷军展现的特质正是每一家公司干部管理的工作方向
雷军展现的这些特质，也应该是企业各层面管理者，特别是中高层应该进一步强化和发展的。
雷军可以通过自我觉悟展现这些特质，各个公司的创始人、一些高层领导也会展现这些特质，但是其它的管理者，特别是中基层管理者，缺乏足够的觉悟深度展现这些特质。
而这些特质又是作为管理者领导业务和团队成功必须具备的，靠个人觉悟发展不理想，就需要公司构建有效管理机制，牵引和推动各层面管理者展现这些特质。
作为公司创始人、高层领导，不仅要重视业务的发展，更要重视高水平干部管理体系的构建，这个是支撑业务高质量发展的基石。
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