
7月7日,车百国际与上海清华国际创新中心联合举办的中国汽车产业出海战略及路径座谈会在上海成功举办。哈啰自动驾驶副总裁刘晓溪分享了哈啰从本地出行服务平台切入Robotaxi的战略逻辑,阐述了以全生态出海服务模式开拓国际市场的路径。以下为发言原文,略有编辑节选。

从综合出行平台到Robotaxi,是哈啰确定性的战略选择。哈啰是国内领先的本地出行服务平台,主要业务包括共享两轮车、顺风车、租车、换电和自动驾驶。哈啰多项业务是在市场竞争中实现了后来居上,顺风车业务实现平台完单规模第一,共享两轮行业覆盖率第一,租车业务日均订单第一,小哈换电在全国部署超十万个换电柜、持有超300万块电池。基于平台基础与运营经验,哈啰认为布局Robotaxi是一个确定性的战略选择。
出海是企业当前的核心战略重点。哈啰推进出海的原因与主机厂有相似也有不同,一方面国内市场需求虽然大,不过节奏相对慢,另一方面海外客单高利润高,这是企业应对市场竞争的必要。在出海业务方面,哈啰共享两轮业务和配套的换电业务出海进展很快,而且两轮和换电的业务出海可以给Robotaxi做前瞻性布局,先积累当地用户与合规经验,后续再导入Robotaxi服务。全球Robotaxi的最大单一市场仅有中美,但短期内双方都无法进入对方市场,因此竞争焦点转向其他区域。在欧洲自动驾驶的发展进展提速,今年3月伦敦已颁布无人载人测试的相关政策,预计明年有望商业化;6月欧洲针对自动驾驶的准入标准也已经出台;对东南亚市场,除了新加坡,越南在前段时间已发放首批自动驾驶测试牌照,且当地打车收费标准与北京相当,Robotaxi具有很好的经济性;哈啰在中东市场也在稳步推进。
哈啰坚持轻资产运营,聚焦做自动驾驶综合服务平台。哈啰未来五年Robotaxi规划达到10万台规模,但坚持轻资产化运营路线,不全部持有车辆资产。在线上运营方面,哈啰拥有超8亿国内注册用户,叠加支付宝与阿里生态支撑,具备强大的平台流量基础;线下运营方面,Robotaxi的商业模型与共享单车的生意本质相同,都属于重资产运营且平台直接提供服务。随着自动驾驶的规模化应用,未来的共享出行市场有望颠覆现有产业格局。
车辆准入成为比自动驾驶考试更难的卡点。在海外落地过程中,最大卡点并非自动驾驶技术本身,而是每个国家的合规要求差异与车辆准入壁垒。哈啰首款Robotaxi车型与东风启辰合作,进入每个国家都需要重新适应法规。目前哈啰正与国际合作伙伴探讨小批量豁免机制,减少面向C端车辆的全套准入测试流程。而且,目前海外很多区域的L4标准不完善,甚至仅有指引而无明确标准,这为先行者提供了窗口期。
运营型Robotaxi更具资本市场价值。纯技术类Robotaxi企业的市场估值近期持续下跌,资本市场已不再青睐单纯的技术叙事。对比之下,海外Waymo的估值是国内同类型企业的数十倍乃至数百倍。随着中国国力增强、出海推进与商业模式重新定义,在Robotaxi的重资本运营与合规落地综合能力上,中国企业有望迎来新的估值趋势。

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