全球纯电自动驾驶矿卡老大!伯镭科技IPO:800%增速矿卡＂销冠＂的甜蜜与烦恼

增长神话：800%增速与“自有品牌”的豪赌

伯镭科技的增长曲线，陡峭得令人眩晕。支撑这一神话的核心，是其自有品牌“伯镭电牛”自动驾驶矿卡的放量。

2025年前9个月，其智车业务营收2.91亿元，同比增长1298.6%，原因简单直接：同期自动驾驶矿卡销量从0辆增至136辆。

这种爆发并非偶然。

伯镭科技选择了一条业内少有的“重资产”路径：打造自主品牌，并自建生产设施。

根据行业咨询报告，它是自动驾驶矿卡解决方案商中唯一拥有自主生产设施的供应商，也是充换电一体矿卡的独家提供商。

在新疆准东的某个露天矿，它同时部署了超过120辆伯镭电牛145吨级矿卡，这种规模化落地能力是其技术实力的最好证明。

更重要的是，它精准踩中了矿业“绿色化+智能化”的双重风口。

在国家“双碳”战略下，传统柴油矿卡是高排放源，电动化是必然方向；而矿区司机短缺、安全事故频发，又催生了无人化的迫切需求。

伯镭科技将二者结合，提供纯电+自动驾驶的一体化方案，直击矿山运营的痛点。

在内蒙古大唐东二矿的项目中，它甚至实现了双无人新能源自动驾驶矿卡全流程运行，展示了技术闭环能力。

然而，光鲜的增长外衣下，是触目惊心的客户集中度。

97.7% 的营收来自前五大客户，65% 来自单一最大客户——这组数据让任何投资者都会倒吸一口凉气。

这种极端依赖的形成，是矿业To B生意的天然属性，也是伯镭科技商业策略的主动选择。

矿业是资本密集型、关系密集型行业，拿下头部矿业集团或大型矿山服务公司的一个订单，就可能带来数百台车辆的采购。

伯镭科技招股书中“已获得头部矿山服务企业超千台订单”的表述，正是这种策略的成果。

天使投资人郭涛说得直白：“短期看，大客户能带来稳定订单，帮助企业快速起量。但如果客户缩减采购或合作变动，将直接冲击营收。”

更要命的是，客户和供应商常常是同一拨人。

比如陕西同力，主营矿区自卸车，既是伯镭2024年的前五大客户（贡献11.5%营收），也是2023年至今的前五大供应商（2024年占采购额46.5%）。

国家电网旗下的融合系，既是持股5.88%的股东，也是2024年1064万收入的客户，同期伯镭向它们采购了5091万。

这种“你中有我、我中有你”的绑定，好处是订单稳，坏处是——离开任何一个，链条可能断掉。

盈利困局：以“升级”对冲“降价”的财务腾挪

即便绑定大客户带来了营收的狂飙，伯镭科技仍深陷亏损泥潭。

2024年经调整净亏损6042.8万元，2025年前9个月亏损5330.4万元，同比扩大17.9%。

这揭示了增长背后的残酷现实：规模并未带来盈利，商业模式尚未跑通。

亏损背后是双重压力：行业性的降价趋势与企业自身的成本结构。

行业报告预测，随着规模效应和技术成熟，矿卡均价将稳步下行，核心传感器激光雷达的价格到2030年预计下降30%。这意味着，仅仅靠卖车，利润空间将被持续压缩。

伯镭科技的应对策略是“产品升级对冲均价下行”：战略性销售更大吨位、更高价值的车型。

更值得玩味的是其三大业务的毛利率对比：卖车（智车）毛利低（16.1%），卖解决方案（智矿）毛利高（48.9%），而提供运输服务（智运）毛利极低（3.6%）。

这似乎指向一个未来方向：从单纯的设备供应商，向高毛利的“整矿科技化总承包服务商”转型，可能才是扭亏为盈的正道。

结语：一场不得不打的“生存战”

伯镭科技的故事，是中国硬科技创业的一个缩影。

创始人顶尖学府出身，技术路线清晰，市场份额全球第一，股东阵容豪华。

但光鲜背后，是累计1.5亿的亏损、1.83亿的现金流出、97.7%的客户集中度、0.8的流动比率。

它的IPO，与其说是“胜利冲刺”，不如说是“生死时速”。

40岁的董事长、首席执行官胡心怡入选了耶鲁全球气候领袖，比亚迪和国家电投押注了绿色矿山的故事。

但资本市场不相信故事，只看数字。当然，数字还需要时间沉淀。

伯镭科技的这场IPO，是“救命”还是“续命”，答案在招股书里，也在未来的订单里。

参考文献：北京商报 报道《绑定矿业巨头，押注自动驾驶：伯镭科技的高增长与高集中度 》    记者 ：魏蔚

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